20：00已经是下班两小时了会议室里非常热闹，走近透过窗子看到原来是我司销售部同事，大家都没有下班正在商量下半年风机销售目标，有些提出应在上半年销售目标上加10%的任务，原因是上半年销售业务提前一个月完成了，如果目标订的太低就不叫目标，目标应该是大于平常能够完成的业务更高一些，这样日常工作中才有紧张感；有些提出下半年应和上半年销售目标持平，符和科学管理方法，负责销售的黄经理仔细的听着大家的意见，对于不同的见解他时而点点头，时而拿笔做记录，大家都发表完自己的意见后只见黄经理在黑板上大大的写了几个字“做与不做”，“今天我们销售部全体同事共同制定下半年风机销售目标，看到大家刚刚的表现我很高兴，拥有这样的一支团队不管我们订多少目标，我相信大家都会去尽力完成，但是我想告诉大家的是做与不做，即使我们今天做出了目标，实际工作中不去执行，是没有任何意义的”。黄经理的话像一记耳光让大家意识到自己应该要做什么，制订的目标可以说只是一句话的事，而是看我们日常工作中做了什么，没做什么，下半年锦煜负压风机厂制定的风机销售目标，是每个人自己给自己订销售任务，自己监督自己。